自去年10月QuestMobile發布報告以來，有消息稱百度產品的用戶規模超過10億，英美煙草重新加入“10億俱樂部”，成為用戶規模超過10億的僅有的三家企業。經過大約10年的發展，移動互聯網已經提出了一個新的“十億用戶”的衡量標準，這已經成為證明英美煙草“巨人”身份的又一個標志。但是，雖然平臺上有大量的用戶，但平臺內部的開放性似乎并沒有隨著用戶規模的增加而增加，大量的用戶“孤島”依然存在，這種情況短期內不會改善。突破10億用戶已成為英美煙草目前的另一項重要任務。在這方面，人們一直強調開放的百度似乎更有優勢。在剛剛舉行的萬象會議上，除了各業務領域的成就和計劃之外，一個重要的主題是進一步開放各種產品和服務，例如“以人為本，一個創造，十億用戶可見”的表述，強調了平臺內的開放給各地的合作伙伴和用戶帶來的價值。騰訊和阿里從未停止努力，但來自客觀條件和主觀動機的挑戰不小。10億用戶和揮之不去的“無形壁壘”在10億平臺上，有許多孤立的孤島產品，而巨頭們正試圖通過自己的方式，但進展是不同的，結果是不可預測的。對于一些平臺來說，“無形的障礙”總是揮之不去。1.騰訊:在投資導向的思維下，很難放棄賽馬機制的優勢。1月14日，QQ正式宣布支持微信直轉QQ。各種付款要求后(如付款入組等。)從QQ出現后，基本上沒有使用QQ支付習慣的用戶遇到了很多麻煩，騰訊將微信支付嫁接到了過去。在某種程度上，這只是擴大微信支付市場份額的一個舉措。更常見的情況是，在騰訊內部聯系用戶是一件緩慢甚至重復的事情。去年11月，騰訊玩了“淘娃”，微信上出現了“騰訊QQ”小程序，用戶可以直接在微信上查看QQ信息。然而，今年3月，小程序被直接禁止。事實上，內部部門墻一直是騰訊自己承認的一個痼疾。然而，賽馬機制和投資導向思維造就了部門墻，這幾年確實給騰訊帶來了巨大的價值
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擁有10億用戶后，百度為什么要率先打破花園墻？
瀏覽：463 時間：2021-4-26