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銀杏流量爭奪戰(zhàn)盲目“賽馬權(quán)”渡邊杏。獲得流量容易保持流量
瀏覽:477 時間:2021-3-19

過去20年,國內(nèi)商業(yè)銀行主要為大中型企業(yè)提供服務,獲得了利潤。但是目前國內(nèi)經(jīng)濟增長動力從投資逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄M,金融供給方改革逐步加強,資本約束重疊,居民收入和財富繼續(xù)增加,促使銀杏業(yè)務結(jié)構(gòu)相應調(diào)整。零售事業(yè)盈利性高,風險收益高,資本消費少,中等收入多,經(jīng)濟下行壓力大,零售事業(yè)發(fā)展的重要性大大提高。因此,越來越多的商業(yè)銀行意識到零售轉(zhuǎn)換的重要性,加入了以C方用戶為目標的交通爭奪戰(zhàn)。(照片資料來源:東興證券研究所)

但是,在牙齒C終端用戶的流量爭奪戰(zhàn)中,很多銀行陷入了“盲目賽馬權(quán)”的誤解,為了接觸更多的C終端用戶,不斷登錄新渠道,通過各種渠道不斷推出營銷內(nèi)容,無視渠道之間的開通,忽視了營銷閉環(huán)的開通。看起來在短時間內(nèi)迅速響應市場需求,獲得了很多C方流量,但這些流量往往是由于產(chǎn)品需求不響應或服務經(jīng)驗不足等因素造成的。得到流量很容易,但保持流量很難。現(xiàn)在銀行不再是無法獲得穩(wěn)定收益的生意了。只有在完全C終端用戶爭奪布局設計的情況下,才能將流量變?yōu)檎嬲馁Y產(chǎn)。(威廉莎士比亞,《哈姆雷特》,金錢) (威廉莎士比亞,《現(xiàn)代中文譯本修訂版》)

流量爭奪戰(zhàn)的布局設計

在銀杏流量爭奪戰(zhàn)的布局設計中,它大體上可以分為戰(zhàn)略層、認知層和執(zhí)行層三個茄子主要部門,必須從戰(zhàn)略層開始,從上到下推進,聯(lián)合起來。(威廉莎士比亞、溫斯頓、銀杏、銀杏、銀杏、銀杏、銀杏和銀行)

戰(zhàn)略層次:構(gòu)建運營生態(tài)閉環(huán)

在通過多個通道訪問用戶的過程中,通道之間的信息往往徐璐不通,因此“執(zhí)行斷層”牙齒直接發(fā)生。銀行發(fā)出運營消息后,很難匯總每個渠道反饋的發(fā)行狀態(tài)和用戶反饋。這導致生產(chǎn)服務中斷,無法根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進一步優(yōu)化運營戰(zhàn)略。因此,銀行必須從戰(zhàn)略角度出發(fā),集中在每個媒體渠道、流程鏈接和部門之間的互連上,構(gòu)建完整的運營生態(tài)閉環(huán)。

認知層次:營銷服務整合

過去,將“營銷”和“服務”視為兩個獨立的過程,但是當銀行在戰(zhàn)略層面構(gòu)建運營生態(tài)閉環(huán)時,營銷和服務已經(jīng)整合到“運營”的整個類別中。銀行可以在服務過程中發(fā)掘用戶的新需求,為準確的營銷提供參考。在營銷過程中,更多地關(guān)注服務經(jīng)驗,傳遞統(tǒng)一的牌子形象,為用戶提供更高的滿意度。營銷服務中發(fā)生的上下信息將成為銀杏分析市場、需求挖掘的數(shù)據(jù)資產(chǎn)之一。

執(zhí)行層次:以客戶為中心

基于各媒體渠道數(shù)據(jù)的開通,市場營銷服務的上下信息分析,最終銀行在爭奪C方用戶的執(zhí)行時,自然可以通過以客戶為中心的個性化服務、精密營銷、渠道實現(xiàn)從流量到流量。(威廉莎士比亞、斯圖亞特、本人) (威廉莎士比亞、美國電視電視劇、媒體)

流量爭奪戰(zhàn)的技術(shù)支持

基于上述布局設計,ICC融合通信中隊通過集中式通信體系結(jié)構(gòu)和消息記錄時間軸、通道智能路由和內(nèi)容個性化呈現(xiàn)三個茄子主要功能,為銀行贏得C方用戶的流量爭奪戰(zhàn)提供了必要的技術(shù)支持。

通信基地中的臺灣化。

ICC聚合通信中隊將繼續(xù)構(gòu)建市場上的各種媒體通道,通過統(tǒng)一消息接口與業(yè)務系統(tǒng)對接,實現(xiàn)通信通道集合訪問,解決通信體系結(jié)構(gòu)根本原因中信道間信息徐璐不通的需求問題,并允許銀行構(gòu)建運營生態(tài)閉環(huán)。

消息記錄時間軸

基于中和臺體系結(jié)構(gòu),通過信道間消息數(shù)據(jù),以消息交互時間為縱軸,將每個信道的上下消息記錄在同一接口上,有效解決信道信息碎片問題,為營銷服務集成提供數(shù)據(jù)支持。將消息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為銀杏本身的無形資產(chǎn)。

通道智能路由內(nèi)容個性化呈現(xiàn)

基于通信資源集成,結(jié)合用戶肖像和業(yè)務屬性,實現(xiàn)通信信道的統(tǒng)一調(diào)度和信息內(nèi)容的個性化推送。在實際執(zhí)行工作中,您可以通過更加智能的定制服務、準確的營銷,以更少的成本完成更多的工作。

據(jù)普華永道相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2019年上市銀杏零售業(yè)務銷售額占總營業(yè)銷售額的比重為39.19%,比2018年增長0.73個百分點,今后C方用戶流量爭奪戰(zhàn)將更加激烈。C方用戶數(shù)量龐大、分散的特性決定了牙齒爭奪戰(zhàn)需要多頻道的觸摸,C方用戶的長尾效應認為牙齒爭奪戰(zhàn)將成為持久戰(zhàn)。獲得流量更重要,保持流量,兌現(xiàn)流量更重要。

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